高田明など『まんが悪の帝王列伝残虐非道な日本の経営者たち』（コアコミックス）

まんが悪の帝王列伝残虐非道な日本の経営者たち（コアコミックス）は、実業界で大きな成果を出して名を成した伝説の人物伝です。ジャパネットたかたの高田明初代社長など、思ったことはすぐに実践する積極性で共通した人々です。（文中敬称略）

今日は、『まんが悪の帝王列伝残虐非道な日本の経営者たち』からご紹介します。



登場人物を、目次からご紹介します。

成功を収めた企業社長5傑日本を震撼させた影響力
松下幸之助、本田宗一郎、吉田秀雄、小倉昌男、盛田昭夫

笹川良一
競艇の父、悪名の社会奉仕家

横井英樹
昭和の「乗っ取り屋」

瀬島龍三
伊藤忠商事会長にして中曽根内閣の懐刀

渡辺晋
テレビタレント業界のドン

堤康次郎
ついた異名は「ピストル堤」西武グループ創設者

五島慶太
“大東急”帝国を作った「私鉄王」

小佐野賢治
故田中角栄元首相を陰で支え企業買収で財界を席巻した男

渡邉恒雄
マスメディアのボス、読売新聞グループ会長

岡田茂
頂点から解任まで追い詰められた社長

正力松太郎
戦後メディア支配ー全ては政界進出のために

髙田明
ジャパネットたかた

児玉誉士夫
歴代総理を金と力で操る日本を支配した魔王！

賀屋興宣
米CIAと自民党を繋いだ戦後政界の指南役

これまで、小倉昌男と渡辺晋についてご紹介しました、

人生ヤるかやらないか、などと、普段エラソーに書いている私ですが、この方々ま実行力には、もちろんかなうはずもありません。

善人かどうかは別として、日本の企業・産業をつくりあげた人々です。

もちろん、やりすぎた恐喝とか汚職とか、ホテルニュージャパンのような人命に関することとか、それ以外に犯罪にはならないけれど道義的に悪いことというのは、その時時できちんと社会的な評価を受けるべきです。

ただ、経営者、とりわけ創業家は、軌道に乗るまである程度強引だったり未熟だったり、というのは、現在の社会に、良いことでも悪いことでも反映しているわけで、ひとつの歴史として事実をきちんと見ておくことは必要でしょう。

今回は、高田明（たかた あきら、1948年11月3日 - ）にフォーカスします。

ジャパネットたかたの創業者で、同社が制作するテレビ・ラジオショッピング番組のMCとしても知られました。

あの、甲高い声で、懸命に説明する姿は、印象的でしたね。

技術・度胸が求められる営業

【MIMIGAKU 講話からの言葉】
「台本なんてないんです。本当に伝えたい気持ちを本気で表現しようとすると、顔がしゃべって、目がしゃべって、手がしゃべる。言葉でなく、全身でしゃべる。気持ちで伝える。それが商売の原点なんです。誰より愚直に王道経営を実践してきた」(高田明氏) #名言 #哲学 pic.twitter.com/jvLKYYI5V7

— ミミガク＠日本経営合理化協会オーディオ・ヴィジュアル局 (@jmcaav) October 13, 2024

髙田明は1948年11月3日、長崎県平戸市で、カメラ店の次男として生まれました。

大阪経済大学経済学部卒業後、京都府内の産業用機械メーカー・阪村機械製作所に入社。

同社貿易部社員として、入社わずか2年目の1972年から約8か月間、西ドイツ・デュッセルドルフで海外赴任を経験するなど、会社からは期待されていたようです。

が、本人は翻訳会社で独立しようと野心を抱いて退社。

しかし、それはうまくいかず、1974年から兄弟で実家のカメラ店を手伝っていました。

この時点でまだ26歳ですから、退社も挫折も早いですね。

ここが難しいところで、成功者になれるかどうかは、「諦めない」と「見切りをつける」の見極めで決まると言っても過言ではないでしょう。

その後、開設された支店を任され、やがて支店は本体のカメラ店からは分離して別会社としてスタートさせます。

高田は、ホテルの宴会場に出かけ、そこで写真を撮りまくり、急いで現像して紙焼きの即売会を開くという、技術・度胸が求められる営業を行ったそうです。

まあ、今ならスマホで撮ってしまうので、この手法はむずかしいかもしれませんけどね。

この営業で身につけた度胸とトーク力が、後の社長自らメディアに登場したCMにつながったわけです。

それで、本書が描いているのは、2004年に起こった、同社個人情報の漏洩事件です。

ピンチのときにこそ真価が問われる

ジャパネットたかた創業者 高田明さんのコトバの中で一番好きなのがコレ、

『やってだめだったことは失敗じゃない、一所懸命やらなかったことが失敗』

シンプルだけどとても深い。 pic.twitter.com/17Deuwaos1

— ぴーたろ (@Ptaro_chan) November 11, 2024

高田は、情報漏洩の事実を知ってから、なんと2時間後には記者会見を開き、すぐに50日間の営業自粛を発表しました。

そして、その間、全社員は、顧客に対する報告と謝罪に明け暮れました。

ほどなくして、元社員2人の犯行が明らかになりましたが、たかたの対応によって、同社は逆に信頼度がアップ。

休業中の負債は200億だったそうですが、事業再開後、すぐにおぎなえたそうです。

さらに、翌年には「個人情報保護法」が事業者に適用となり、たかたは事業者の「模範対応例」として、各種研修にもとりあげられるようになりました。

「事業者の失敗が逆に評価を上げ、信頼を勝ち取ることにつながった、数少ない成功例である」と本書は結んでいます。

いましたよね、週刊誌に書かれたら、5億5000万円のスラップ訴訟仕掛けて、途中で増額しても相手はびくともしないので、仕方なく自分から取り下げたものの、ずっと表には出てこない人。

記者会見は義務ではないけど、一連のことは、世間的な評価としては悪手だなと思います。

みなさんは、大きな失敗をした時に、率直に対応できますか。


まんが悪の帝王列伝 残虐非道な日本の経営者たち (コアコミックス) - アンソロジー


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コメント 12

高田明さんの「全身で気持ちを伝える」という営業哲学、とても心に響きました！30年くらい前からAMラジオでよく社長の声を聴いてました。あれから会社がこんなに大きくなるとは！
by かずい (2024-11-28 22:45) 

監督者研修でマスコミ対応しました
本番で出来るのかな
by mau (2024-11-29 00:24) 

日本人は某東アジアの大国人と違って、
すぐ謝ると見られていますけどな。
会社とか背負ってると、そうもいかない？
by おっつぁん (2024-11-29 00:41) 

私はきっとすぐ対応出来ない気がする。
保証がしっかりしてるので、ジャパネット高田で、時々買います。
保証書を無くしても、買った事実がはっきりしてれば保証してくれるみたいです。
by mutumin (2024-11-29 01:16) 

あのトークは一級品ですね。思わず買いたくなりますから。
by HOTCOOL (2024-11-29 03:17) 

元社員損害賠償一人１００億請求されてたら首吊ってるだろうなぁ。
by pn (2024-11-29 11:57) 

[ピンチのときにこそ真価が問われる]
ほんと、そうですねー。。
by AKAZUKIN (2024-11-29 12:03) 

高田氏も「悪」の帝王に入っているんですねぇ(^◇^;)
by まつき (2024-11-29 13:41) 

十分に余力があるのに社長の座を譲り経営の一線から退く姿勢は清々しく、今の政治家や大物タレントにも見習って欲しいものです。
by 十円木馬 (2024-11-29 14:04) 

こんばんは。
記者会見で思い出すのは船場吉兆です。
後ろで母親が操っていたあれです。
あの件で初めて経営が別なのだということを知りました。

「私は寝てないんだ！」てのもありましたけど。

問題が起こった時の対応、本当に大事ですね。
by センニン (2024-11-29 18:29) 

シイタケ、おいしかったです。お酒にグッド。
数年間シイタケ作ったことあります。
by 夏炉冬扇 (2024-11-29 21:14) 

みなさん、コメントありがとうございます。

> AMラジオでよく社長の声を聴いてました
特徴的な声ですよね。

> 本番で出来るのかな
やはり研修のようにはいきませんか。

> すぐ謝ると見られています
日本人は少しでも自分に非があればまずは謝る人が多いと思います。

> 買った事実がはっきりしてれば保証してくれる
それはいいですね。保証書はなくしやすいので。

> 思わず買いたくなります
テレビでもあの声を聞くと振り返って見てしまいます。

> 損害賠償一人１００億請求されてたら
そういうことにはならないでしょうけれど。

> ほんと、そうですね
なるべくならピンチは避けたいですが。

> 「悪」の帝王に入っている
この人選は？と思うものもありますね。

> 今の政治家や大物タレントにも見習って欲しい
いちど力を手にすると手放したくなくなるのでしょう。

> 問題が起こった時の対応、本当に大事
企業の顔が見えますね。

> 数年間シイタケ作った
椎茸は生でも干しても美味しいです。

by いっぷく (2024-12-02 09:42)